Regelmatig schrijf ik over leiderschap vanuit de menselijke maat en het bouwen van sterke teams. Thema’s als persoonlijk leiderschap, authenticiteit, inclusief leiden en samenwerken, succesfactoren voor teams en visie-ontwikkeling komen aan de orde. Hieronder tref je een overzicht van een aantal artikelen.
Vind je het fijn om ze in de toekomst direct te lezen?
Leiden vanuit zachte kracht
Door jouw zachte kracht te ontwikkelen, geef je leiding vanuit kracht en kwetsbaarheid. Met meer gemak en vanuit ontspanning.
Reflecteer op je levensloop en versterk je leiderschap
Ontdek de waarde van reflectie op je leven en vergroot je bewustzijn op je leiderschap.
Ontwikkel je team met een systemische aanpak
Succesvolle teams schenken aandacht aan zowel de boven- als onderstroom.
Hoe je als leider ruimte maakt voor conflicten in je team
Versterk het vermogen van je team om meningsverschillen aan te gaan.
Elkaar aanspreken door liefdevol te confronteren – hoe doe je dat?
Vanuit een veilige basis zorgt dit voor constructieve conflicten en vooruitgang.
De authentieke leider: krachtig en kwetsbaar
Zonder masker is hij zichzelf, inspireert, geeft ruimte en vertrouwen. Lees hier hoe.
Leiderschap vraagt stilstaan om vooruit te gaan
De waan van de dag. Wie kent het niet? Drie tips om er los van te komen en door reflectie je leiderschap te versterken.
Welkom heten – de basis voor inclusief leiderschap
Lees hier hoe je om kunt gaan met diversiteit en bouwt aan een inclusieve organisatie.
Casus teamtontwikkeling: van taboes en wantrouwen naar vertrouwen in de toekomst
Door het opschonen van de onderstroom heeft het team weer een stevig fundament.
Hoe bouw jij een sterk team? Ontdek de 5 succesfactoren
Volgens P. Lencioni worden succesvolle teams gekenmerkt door vijf factoren. Lees welke dat zijn en hoe je ermee kunt werken.
Waarom conflicten belangrijk zijn voor jouw team
Veel teams krijgen gedoe omdat ze conflicten uit de weggaan. Hoe kunnen jullie dat vermijden en succesvol samenwerken?
Naast elkaar praten in plaats van met elkaar praten – zo herstel je de dialoog
Verbeter de kwaliteit van je overleg of vergadering door in dialoog te gaan met elkaar. Drie tips hoe je dat kunt doen.
Leiderschapstraject bij Volkshuisvesting Arnhem
Leiderschapsontwikkeling. Een casus die leidde tot meer inzicht en samenwerking in het realiseren van doelen
Wees nieuwsgierig en wordt een verbindende leider
Voor leiderschap is invloed nodig. En invloed ontstaat door verbinding. Daar is authenticiteit en nieuwsgierigheid voor nodig.
Rust, ruimte, reflectie en resultaat
Lees hoe jij eigenaar wordt van je tijd en hoe je door reflectie rust krijgt en je resultaten kunt verbeteren.
Benieuwd hoe ik jou kan helpen?
Neem vrijblijvend contact op, ik help je graag!
Jan over Work Art
“Ik heb het genoegen dat ik regelmatig met Ingrid mag samenwerken. Ingrid zet ik vaak in als (team) coach, trainer of procesbegeleider. Wat mij opvalt is haar grote analytisch vermogen. Ze heeft heel snel door hoe de hazen lopen en hoe het systeem in elkaar zit. Ze is zeer toegankelijk, kundig , maakt makkelijk contact en valt goed bij alle klanten. Daarnaast heeft ze humor wat voor mij erg belangrijk is in onze samenwerking. Klanten merken dat Ingrid een zeer brede ervaring heeft. Ingrid sluit altijd goed aan bij de wensen van mijn/haar klanten en is ook zeer betrokken bij de trajecten. Ik ben altijd blij als Ingrid tijd heeft om een vraag van mij op te pakken. In de analysefase omdat ze snel doorheeft waarover het gaat en bij de evaluaties omdat ik altijd tevreden klanten heb. ”
Jan Verburgt
Consultant Learning & Development bij Boertien Vergouwen Overduin
Over Ingrid
“Wie met Ingrid werkt weet al vrij snel dat zij altijd in beweging is en ontwikkeling brengt. Zij wil graag weten waarom de dingen gaan zoals ze gaan. Zij neemt niets zo maar voor waar aan en is altijd nieuwsgierig naar wat er achter zit. En als zij dan bemerkt dat een onderwerp het liefst vermeden wordt, dan weet zij dat ze daar moet zijn voor een doorbraak. Dat is soms confronterend en pijnlijk. En brengt altijd nieuwe ontwikkeling. Dat kan omdat zij altijd werkt vanuit de intentie om samen iets moois neer te zetten. Want dat is haar passie”
Sandy over Work Art
“De training , kwam voor mij op een moment waarop ik in mijn werk een heel uitdagend programma leidt. Daarnaast ken ik een aantal persoonlijke uitdagingen. Ik miste de impuls om rust te creëren en tijd te nemen voor het doorleven van de richting waarin ik mijn werk wil sturen. Hierdoor was ik niet in contact met wat ik wil veroorzaken en bijdragen in mijn professionele leven. Dat werd mij tijdens de training heel duidelijk.
Ik was in mijn werk voornamelijk gericht op het leveren van resultaten. De training Kennismaken met je Bezieling was voor mij een moment om stil te staan bij mijn werk en mijn persoonlijke leven.
In 1 dag tijd was het echt mogelijk om contact te maken met mezelf, mijn passies en mijn verlangens. En met de andere deelnemers in de groep. Ik vond het een boeiende ervaring die bijdraagt aan het zetten van een volgende stap in mijn werk. Ik heb mij gerealiseerd dat ik meer rust wil brengen in mijn programma en dat ik de tijd wil nemen om te doorleven wat ik wil brengen in mijn werk. Tevens gaf het mij nieuwe inzichten voor de richting waarin ik mijn veranderprogramma wil sturen.
Ingrid, bedankt!”Sandy, 42 jaar
projectmanager bij een multinational