Leidinggeven is soms net topsport
En net zoals bij sport zit je soms helemaal in de flow. Moeiteloos kom je dan vooruit en heb je plezier in je werk. En soms gaat het net even minder voortvarend. Je hebt al het nodige geïnvesteerd in je eigen leiderschap en weet dat het nu tijd is voor de volgende stap. Een deep dive in je leiderschap.
- Je wilt graag je leiderschap vormgeven vanuit wie je bent. Maar wie ben je dan? En hoe beïnvloed dat de wijze waarop jij leidt?
- Je hebt misschien net een volgende stap in je leiderschap gemaakt moet je plek in het nieuwe MT nog. Misschien loopt je eigen afdeling al lekker maar vraag je je af hoe je om kunt gaan met jouw mede verantwoordelijkheid voor het geheel?
- Hoe oefen je invloed uit zonder macht? Vooral als je te maken het met veel stakeholders kan die een uitdaging zijn.
- Of de organisatie is flink in beweging. Er is nog veel onzekerheid en mensen verwachten van jou de antwoorden. Maar jij weet ook niet alles? Hoe ga je daar mee om? En hoe houd je koers in onzekere tijden.
- Hoe ga je om met weerstand tegen die veranderingen en inspireer je anderen om mee te gaan?
- Hoe zorg je dat niet al je tijd gaat naar ad hoc vragen maar houd je ook ruimte voor meer strategische vraagstukken.
- Of je wilt graag een topteam bouwen wat continu goede resultaten behaalt. Waar begin je?
Herken jij je in deze vragen en wil je verder groeien in jouw leiderschap? Dan heb jij net als elke topsporter baat bij een topcoach.
De waarde van verbindend leiderschap
Eén van de grootste uitdagingen voor een moderne leider is om in verbinding te blijven. Met zichzelf, collega’s, teamleden, organisatiedoelen. Dat kan alleen vanuit authenticiteit. Een authentieke leider is verbonden met zichzelf, kent zijn eigen roeping of missie, handelt vanuit eigen waarden en inspireert zo anderen. Er is kracht en ruimte voor kwetsbaarheid. Dit brengt ontspanning en de basis om ook anderen ruimte en vertrouwen te geven.
Er wordt veel gevraagd van jou als leider. Medewerkers hebben verschillende wensen over het soort leiding dat ze willen ontvangen. Soms wordt daar open over gesproken. En soms weet je helemaal niet wat die wensen en eisen zijn. En dan zijn er nog collega-leidinggevenden, bestuursleden en andere stakeholders: iedereen stelt andere eisen aan jou. En er zijn boeken vol geschreven over hoe je leiding zou moeten geven. Tegelijkertijd leer je het pas echt in de praktijk.
In deze context is het een hele uitdaging om jouw leiderschap vorm te geven vanuit wie jij bent. Maar zeker niet onmogelijk. En het lonkend perspectief is meer effectiviteit, betere resultaten en bovenal volop verbinding en voldoening.
Aan de slag met de ontwikkeling van je leiderschap
Executive coaching
1:1 begeleiding bij je persoonlijke ontwikkeling als leider.
Leiderschapsprogramma
In een groep werken aan het versterken van jouw verbindende, authentieke leiderschap
‘Ingrid weet goed een veilige sfeer te creëren’
Ingrid heeft een fijne open manier van training geven. Ze weet heel goed een veilige sfeer neer te zetten waardoor alle deelnemers veel kunnen en durven delen.
Deelnemer Executive Leadership Programma
‘Ingrid is op een prettige manier kritisch. Een aanrader!’
Ik beveel Ingrid van harte aan als trainer en coach. Ze verstaat haar vak: weet hoe ze een groep kan meekrijgen, zorgt ervoor dat een training afwisselend is, zet humor in en is goed voorbereid. Ze is op een prettige manier kritisch en zet je aan het denken. Ze oogt (in een pak met sneakers) zoals ze traint: zakelijk met een vleugje informeel. Een fijne combinatie. Dat ze een groot improvisatievermogen heeft, toonde ze toen in haar masterclass ‘Leiderschap bij verandering’ onaangekondigd niet alleen managers zaten, maar ook communicatieadviseurs. Ze paste de module ter plekke zo aan dat dit een meerwaarde kreeg voor alle aanwezigen. Als coach zet zij de Birkman-methodiek in om je inzicht te geven in je leiderschapsprofiel. Kortom: een aanrader!
Christine Terwiel
Communicatieadviseur en redacteur bij Raad van State
‘Oog voor de inhoud, het proces én de relatie’
Ingrid heeft in het geven van de trainingen ‘Ontwikkelingsgericht leidinggeven’ laten zien dat zij zowel oog heeft voor de inhoud, het proces als de relatie. Ze heeft aandacht voor het individu in de training en weet de onderliggende vraag te benoemen waardoor in de training zelf al ontwikkeling mogelijk is. Door haar eerlijke en directe communicatie worden knelpunten zichtbaar en dat geeft stof tot nadenken waar je mee verder kunt.
Marith van der Borg, HR adviseur bij NCOI Opleidingen.