Verbinding met jezelf versterken
Transitie stopt pas als het leven ophoudt
Je hebt het vast vaker gehoord: verandering begint en eindigt.
Een project met een kop en een staart. Een reorganisatie. Een nieuw plan, een andere koers. Iets wat je kunt plannen en afronden.
Maar transitie… dat is iets anders. Transitie stopt nooit.
Zeker niet jouw persoonlijke transitie
Persoonlijke transitie is niet wat je doet.
Het is wie je aan het worden bent.
En dat maakt het spannend.
Daarom een blog over het versterken van de verbinding met jezelf. Onderdeel van vierluik over verbindend leiderschap: dé route naar succes, impact én voldoening
Loslaten als onderdeel van transitie
Misschien herken je het wel.
Je staat met je voeten in de klei van de operatie, terwijl je hoofd al in het MT zit. Je wilt meer eigenaarschap bij je mensen. Verantwoordelijkheden lager in de organisatie beleggen. Meer sturen op afstand en ruimte om los te laten.
Maar ondertussen grijp je tóch in en draai je aan knoppen waar je eigenlijk van af wilt blijven. Niet omdat je het wilt, maar omdat loslaten eng.
Dat is niet anders in jouw persoonlijke transitie.
Loslaten en ruimte geven aan het nieuwe lukt pas als jij weet wat jij zélf nodig hebt. Waar je naar verlangt. Wat je energie geeft en voldoening.
Loslaten is niet verdwijnen
Misschien denk je bij loslaten dat je je invloed kwijtraakt. Dat je de regie verliest of op de zijlijn komt te staan. Het tegendeel is waar.
Echt loslaten betekent vooral aandacht geven aan datgene wat je wilt loslaten. Erop reflecteren en het diepgaand onderzoeken. Wat maakt dat jet het nog niet losgelaten hebt? Wat zou een goede reden zijn om dat ook niet te doen? Wat zou het je brengen als je het wel doet. Zo ben je met aandacht aanwezig bij datgene wat om aandacht vraagt. En dan ontstaat helderheid.
Zodat je juist de regie kunt gaan nemen over jouw richting, over jouw toekomst. Over de wijze waarop je jouw leiderschap verder wilt vormgeven. Over de impact die je wilt maken.
Verbinding met jezelf
Tijd voor reflectie dus.
Eerlijk zijn naar jezelf en het echte antwoord ontdekken op vragen die je wellicht al eerder hebt onderzocht en die nu opnieuw om aandacht vragen.
- Waar kom je vandaan? Wat heeft jou gevormd? Wat draag je nog met je mee dat misschien niet meer past?
- Wie bén jij in deze fase?
- Wie ben je, los van je functie?
- Wat heeft je gemaakt tot wie je nu bent – de mooie én de pijnlijke dingen?
- Wat wil je loslaten?
- Wat in jou mag eindelijk meer ruimte krijgen?
Vragen over het heden én het verleden die je helpen om
nieuwe keuzes te maken voor de toekomst.
Vragen waar je een tijdje mee mag zijn. Op mag kauwen. Trage vragen die niet meteen een antwoord zullen krijgen. Die een tijdje met je mee reizen.
En dan gebeurt er iets. Langzaam wordt het helder. Je lijf weet het soms eerder dan je hoofd. Je hebt de antwoorden niet bedacht maar ze zijn gekomen doordat je ruimte toeliet. Er is een verschuiving ontstaan van ‘bedenken hoe het moet’ naar ‘weten en ervaren dat het klopt’.
Je moet het verleden kennen om het heden te begrijpen.
Carl Sagan
Je hoeft het niet alleen te doen
Veel leiders zijn harde werkers en gewend om dingen alleen te doen.
Misschien geld dat ook voor jou. Je bent gewend om het zelf uit te zoeken. Je hebt geleerd om stevig te staan, koers te houden, overzicht te bewaren. Dat heeft je veel gebracht.
Maar déze transitie – jouw persoonlijke én professionele beweging – vraagt iets anders.
Het vraagt dat je uitreikt en ondersteuning zoekt in je proces. Zodat je niet de al bekende antwoorden vind maar werkelijk een transformatie gaat doormaken. Door erover te spreken met anderen en je te laten begeleiden ga je andere paden bewandelen en zul je wellicht iets ontdekken wat je eerder niet had gezien.
In de gids voor verbindend leiderschap lees je een voorbeeld uit de praktijk wat mooi illustreert hoe je dat harde werken kunt omzetten in iets anders. Zodat leiden vanuit wilskracht meer leiden vanuit authenticiteit en ontspanning wordt.
Kwetsbaarheid
Durven toegeven dat het oude niet meer werkt voor jou. Dat het niet meer het gewenste resultaat brengt. Of je geen voldoening meer geeft. Dat je het even niet weet. Delen waar jij nog te leren hebt.
Niet als teken van zwakte, maar als kracht.
En als inspiratie voor anderen.
Want zodra jij beweegt, ontstaat er ook ruimte voor anderen. Door jouw leiderschap vanuit verbinding met jezelf vorm te geven ga je anderen inspireren.
Als jij de verbinding met jezelf aangaat — met je drijfveren, je angsten, je verlangen — dan verandert je energie. En daarmee je leiderschap. Niet door harder je best te doen. Maar door eerlijker te zijn. Authentieker. Raakbaarder.
Innerlijk leiderschap als motor van verandering
Transitie begint dus bij jou. Pas als jij die innerlijke beweging maakt, kun je anderen meenemen. Niet door te trekken of te duwen, maar door te worden wie je bent. En dat dan te zijn.
Dus als je merkt dat het schuurt… als je vastloopt… als je voelt dat je er niet helemaal bij bent — ga dan niet nóg harder werken. Sta stil. Adem. Stel jezelf opnieuw vragen. Niet om ze meteen op te beantwoorden en weer door te gaan. Maar om er even mee te zijn. Het antwoord komt vanzelf.
Dus het is aan jou. Welke beweging maak jij vandaag?
Want zolang je leeft, zal er transitie zijn.
Wil je meer weten of onderzoeken hoe je in jouw organisatie succesvol transitie kunt realiseren?
Regelmatig schrijf ik over verbindend leiderschap en het bouwen van sterke managementteams. Thema’s als persoonlijk leiderschap, inclusie, transitie realiseren en het omgaan met conflicten, je uitspreken en elkaar aanspreken komen aan de orde. Vind je het fijn om ze in de toekomst direct te lezen? Schrijf je hier in voor mijn maandelijkse inspiratiemailing.
