Naffi Allali, teamleider Wonen bij Volkshuisvesting Arnhem, vertelt in dit interview over de aanleiding om een leiderschapstraject op te starten en over zijn ervaringen met het traject. “Het heeft ons als team verrijkt. We zijn beter ingesteld op elkaars kunnen en op elkaars valkuilen.”
Waarom wilden jullie een leiderschapstraject?
“We zijn een organisatie in verandering. Er is een nieuwe organisatiestructuur opgezet. Er zijn nieuwe teamleiders benoemd van binnen en van buiten en teams zijn samengevoegd.
Als relatief nieuw team en teamleiders vonden we het nodig om een ontwikkelingstraject met elkaar te doorlopen. Met als doel samen sterker de verandering vormgeven en groeien in onze leiderschapsvaardigheden om zo de gewenste doelstellingen te kunnen behalen.”
Wat vond je vooraf belangrijk?
“Ik keek ernaar uit om met de andere teamleiders te bouwen aan een hernieuwde samenwerking als teamleiders. Stond er open in was vooral nieuwsgierig. Ik was degene met nog beperkte leidinggevende ervaring.
In onze zoektocht naar een leiderschapscoach die ons kon begeleiden, vond ik het vooral belangrijk dat we iemand vonden die ons een veilige setting bezorgde om in openheid en kwetsbaarheid alles te delen of te bespreken wat er besproken moest worden.
Iemand die ons vanuit onze eigen kracht, zwaktes en valkuilen de ogen doet openen over ons eigen handelen. Ik wilde graag leren hoe ik als mens en als teamleider nog beter in staat kon zijn om anderen mee te krijgen in dat wat ik wil bereiken. Ingrid is een meester in het verruimen van je blikveld op dit vlak.”
“We zochten iemand die ons een veilige setting bezorgde om in openheid en kwetsbaarheid alles te bespreken wat er besproken moest worden.”
De aanpak van het leiderschapstraject
“Het traject heeft zo’n anderhalf jaar geduurd en bestond uit een mix van meerdaagse bijeenkomsten, online sessies en een trainingsdag. Vooraf en tussendoor ontvingen we vragen van Ingrid die ons hielpen te reflecteren op onze eigen ontwikkeling en wensen.
We zijn gestart met een tweedaagse bijeenkomst in hotel Bilderberg in Oosterbeek. We zijn afgetrapt met een diepgaande kennismaking en leerden elkaars achtergrond, drijfveren, waarden, kwaliteiten en valkuilen kennen. We hebben als teamleiders onze missie en visie opgesteld en konden op basis daarvan ook onze doelen voor de komende jaren bepalen. Tevens hebben we met elkaar verkend wat we van elkaar verwachten en hoe we wilden samenwerken.
Mede door corona hebben we daarna een tweetal online bijeenkomsten gehad waarbij de invulling van alle rollen die wij nodig hadden om onze doelen te bereiken centraal stond. Ook hebben we onderzocht hoe intervisie ons kon helpen bij onze uitdagingen in de dagelijkse praktijk en hebben we zo een aantal cases onderzocht.
Het traject was een mix van meerdaagse bijeenkomsten, online sessies, een trainingsdag en zelfreflectie.
In het tweede deel van het traject zijn we verder gegaan met onze eigen leiderschapsstijlen. We hebben onderzocht hoe we van nature leiding kunnen geven en hoe we kunnen variëren als de situatie dat vraagt.
Tijdens een tweede tweedaagse bijeenkomst hebben we vervolgens onderzocht hoe we onze eigen teams sterker konden maken en hoe we om kunnen gaan met de lastige gesprekken die we in onze rol soms ook moeten voeren.”
Hoe heb je het leiderschapstraject ervaren?
“Ik heb de aanpak van Ingrid als zeer prettig ervaren. Ze heeft het traject altijd in afstemming met ons opgesteld. Dus: waar willen wij aandacht aan schenken tijdens een sessie? Wat zijn de ontwikkelpunten die wij graag benadrukken? Je merkt meteen dat Ingrid veel kennis en ervaring heeft op persoonlijke ontwikkeling en dan met name op leiderschapsontwikkeling. Ze heeft een fijne en zorgzame werkstijl. Ze voelt feilloos aan wanneer er een gevoelige snaar is geraakt en weet dit op een ongeforceerde manier woorden te geven om te bespreken.
“Door het traject hebben we onze inzichten over elkaar en over de organisatie verscherpt. Hierdoor werken we gerichter, en met de neuzen dezelfde kant op, aan het realiseren van de organisatiedoelstellingen.”
Het heeft ons als team ook verrijkt. Ik heb door het traject een solide band opgebouwd met de andere teamleiders. We zijn als team beter ingesteld op elkaars kunnen en op elkaars valkuilen. We weten waar de scherpe randjes zitten en kunnen – en durven – dit ook naar elkaar te benoemen. Door het traject hebben we onze inzichten over elkaar en over de organisatie samen verscherpt. Hierdoor zijn we gerichter en met de neuzen dezelfde kant op aan de slag gegaan om binnen de organisatie te werken aan het realiseren van de doelstellingen.
Ik ben er zelf als mens rijker van geworden, in inzicht, kennis en vaardigheden.
Nogmaals dank Ingrid.”
Ben je benieuwd hoe ik jullie organisatie kan helpen op gebied van leiderschapsontwikkeling?
