Heb jij wel eens deze vragen?
- Ik geef al leiding of heb de ambitie om dat te doen en ik ben benieuwd wat mijn natuurlijke stijl van leidinggeven is. En wanneer werkt die prima en in welke situaties kan ik beter wat anders doen?
- Welke stijlen zijn er eigenlijk allemaal?
- Hoe blijf ik staande in tijden van crisis en / of persoonlijke tegenslag?
- Waarom ben ik soms zo moe na een dag werken en op een andere dag weer veel minder?
- Hoe blijf ik vitaal in deze veeleisende baan?
- Soms heb ik het gevoel dat ik alleen maar geleefd wordt door de waan van de dag. Ik kom er nauwelijks aan toe om vooruit te denken en meer structurele zaken op te pakken. Hoe kan dat anders?
- Hoe inspireer ik mijn mensen om mee te gaan in onze nieuwe koers?
- Wat is voor ons MT de beste aanpak om een nieuwe koers ontwikkelen?
- Wat kan ik doen om de samenwerking in mijn team te verbeteren? samenwerken?
- Ik wil graag een topteam bouwen wat continue goede resultaten behaalt. Waar begin ik?
- Soms vind ik het best lastig om mijn punt op een goede manier over de bühne te brengen. Hoe vergroot ik mijn invloed?
- Hoe zorg ik er bijvoorbeeld voor dat ik voldoende budget / tijd / capaciteit krijg voor mijn project?
Leiderschap vanuit authenticiteit
Eén van de grootste uitdagingen voor een moderne leider is om het leidershap vanuit authenticiteit vorm te geven. Er wordt veel gevraagd van jou als leider. Mensen stellen verschillende eisen aan leiders. Hebben verschillende wensen over de het soort leiding wat ze willen ontvangen. Soms wordt daar open over gesproken. En soms weet je helemaal niet wat die wensen en eisen zijn. En dan zijn er ook nog eens boeken vol geschreven over hoe je leiding zou moeten geven. Tegelijkertijd leer je het pas echt in de praktijk.
Authentiek leiderschap ontwikkelen is in deze context best lastig.
En toch is dat wat het beste werkt en de meeste ontspannen manier van leidinggeven brengt. Dat is mooi en moeilijk tegelijkertijd. Aan de basis staat dat jij jezelf heel goed kent. Dat je weet wat jouw natuurlijke stijl van leidinggeven en communiceren is. Als je dat eenmaal helder hebt is er al veel gewonnen. Zeker als je ook weet wanneer jij jouw natuurlijke, effectieve manier kwijtraakt. Als je weet wat jou triggert om uit je kracht te gaan, het leert herkennen in het moment, kun je ook steeds makkelijker terug naar jouw natuurlijke en dus ontspannen en effectieve stijl. Ook als er in de dagelijkse werkzaamheden honderdduizend zaken zijn die je afleiden of je uit de tent wordt gelokt door het gedrag van een ander. je hebt het vermogen om steeds terugkeren naar jouw natuurlijke, krachtige stijl.
Hoe? Door je zelf grondig te leren kennen, te weten wat jou drijft en wat je eigen natuurlijke stijl is. En ook door te ontdekken wat jij nodig hebt om effectief te blijven. Om te leren in welke situaties jij uitgedaagd wordt en wellicht je effectiviteit kunt verliezen. Dan kun je steeds terug keren naar wat past en kloppend is. Dan kun je ook steeds de juiste keuzes blijven maken in de hectiek van de dag.
Hoe je dat kunt doen is afhankelijk van waar je staat en welke aanpak past bij jou.
Executive coaching is een vorm waarin ik jou 1:1 begeleidt bij jouw persoonlijke vraagstukken. Je gaat onderzoeken wat de kern van jouw vraag is, waar het in essentie om gaat. Van daaruit ga je andere keuzes leren maken en experimenteren met ander gedrag. Reflectie op je gedrag en de invloed die je daarmee uitoefent staat centraal.
Daarnaast kan een leiderschapsprofiel jou helpen om snel zicht te krijgen op je eigen kwaliteiten, je behoeften, je niet effectieve gedrag en je drijfveren. Het Birkman profiel biedt jou dat op een wetenschappelijk onderbouwde manier. Het profiel geeft je diepgaand inzicht zodat jij jouw eigen stijl van leiderschap verder kunt ontwikkelen.
Een derde vorm die ik jou kan bieden is dat je samen met een groep mensen bouwt aan je eigen leiderschap. Deze leiderschapsgroep biedt jaarlijks plaats aan maximaal acht ervaren leidinggevenden. Een een programma van een jaar bouw jij samen met anderen aan jouw natuurlijke stijl en effectiviteit. De intentie om leiding te geven vanuit de menselijke maat is belangrijk voor jullie. Reflectie op je leiderschap aan de hand van zowel actuele als universele thema’s. Anders kijken, experimenteren, ervaren en zo leren van en met elkaar.
Mijn diensten voor de ontwikkeling van leiderschap
Executive coaching
Voor leiders die zich zich laten ondersteuning in de ontwikkeling van hun leiderschap.
Leiderschapsprofiel
Voor een assessment en diepgaand inzicht in jouw persoonlijk (leiderschaps)profiel.
Over Ingrid bij begeleiding van Leiderschap bij verandering
Ingrid heeft een fijne open manier van training geven. Ze weet heel goed een veilige sfeer neer te zetten waardoor alle deelnemers veel kunnen en durven delen.
Deelnemer Executive Leadership Programma
Christine Terwiel
Communicatieadviseur en redacteur bij Raad van State
July 26, 2020, Christine was a client of Ingrid’s
Ik beveel Ingrid van harte aan als trainer en coach. Ze verstaat haar vak: weet hoe ze een groep kan meekrijgen, zorgt ervoor dat een training afwisselend is, zet humor in en is goed voorbereid. Ze is op een prettige manier kritisch en zet je aan het denken. Ze oogt (in een pak met sneakers) zoals ze traint: zakelijk met een vleugje informeel. Een fijne combinatie. Dat ze een groot improvisatievermogen heeft, toonde ze toen in haar masterclass ‘Leiderschap bij verandering’ onaangekondigd niet alleen managers zaten, maar ook communicatieadviseurs. Ze paste de module ter plekke zo aan dat dit een meerwaarde kreeg voor alle aanwezigen. Als coach zet zij de Birkman-methodiek in om je inzicht te geven in je leiderschapsprofiel. Kortom: een aanrader!
Marith over Ingrid
Ingrid heeft in het geven van de trainingen ‘Ontwikkelingsgericht leidinggeven’ laten zien dat zij zowel oog heeft voor de inhoud, het proces als de relatie. Ze heeft aandacht voor het individu in de training en weet de onderliggende vraag te benoemen waardoor in de training zelf al ontwikkeling mogelijk is. Door haar eerlijke en directe communicatie worden knelpunten zichtbaar en dat geeft stof tot nadenken waar je mee verder kunt.
Marith van der Borg, HR adviseur bij NCOI Opleidingen.