Heb jij ook weleens deze vragen als leider?
- Hoe geef ik mijn leiderschap vorm vanuit wie ik ben?
- Ik wil graag een authentieke en inspirerende leider zijn. Hoe bereik ik dat nog meer?
- Soms heb ik het gevoel dat ik alleen maar geleefd word door de waan van de dag. Ik kom er nauwelijks aan toe om vooruit te denken en meer structurele zaken op te pakken. Hoe kan dat anders?
- Hoe inspireer ik mijn mensen om mee te gaan in onze nieuwe koers?
- Wat is voor ons MT de beste aanpak om een nieuwe koers ontwikkelen?
- Hoe neem ik mensen mee in de transitie die wij voor ogen hebben met de organisatie?
- Wat kan ik doen om de samenwerking in mijn team te verbeteren?
- Ik wil graag een topteam bouwen wat continu goede resultaten behaalt. Waar begin ik?
- Soms vind ik het best lastig om mijn punt op een goede manier over de bühne te brengen. Hoe vergroot ik mijn invloed?
- Hoe zorg ik ervoor dat ik voldoende budget, tijd of capaciteit krijg voor mijn project?
- Hoe blijf ik staande in tijden van crisis en/of persoonlijke tegenslag?
- Ik geef al leiding of heb de ambitie om dat te doen, en ben benieuwd wat mijn natuurlijke stijl van leidinggeven is. En wanneer werkt die prima en in welke situaties kan ik beter wat anders doen?
- Welke leiderschapsstijlen zijn er eigenlijk allemaal?
- Waarom ben ik soms zo moe na een dag werken, en op een andere dag weer veel minder?
Herken jij je in deze vragen en wil je groeien in jouw leiderschap? Lees dan verder over de manier waarop ik je daarbij kan begeleiden.
De waarde van authentiek leiderschap
Eén van de grootste uitdagingen voor een moderne leider is om het leiderschap vanuit authenticiteit vorm te geven. Er wordt veel gevraagd van jou als leider. Medewerkers hebben verschillende wensen over het soort leiding dat ze willen ontvangen. Soms wordt daar open over gesproken. En soms weet je helemaal niet wat die wensen en eisen zijn. En dan zijn er nog collega-leidinggevenden, bestuursleden en andere stakeholders: iedereen stelt andere eisen aan jou. Ook zijn er boeken vol geschreven over hoe je leiding zou moeten geven. Tegelijkertijd leer je het pas echt in de praktijk.
Authentiek leiderschap ontwikkelen is in deze context best lastig. Hoe blijf je dicht bij jezelf? Want als je dat lukt, dan kun je veel effectiever en inspirerender leidinggeven.
Authentieke leiders zijn trouw aan hun persoonlijkheid en hun visie, ondanks externe krachten en invloeden. Zij zijn ontspannen in hun leiderschap en handelen zelfbewust. Ze komen krachtig over zonder zichzelf groot te maken en tonen ook hun kwetsbare kant. Dat is inspirerend voor anderen.
Zo kun je authentiek leiderschap ontwikkelen
Authentiek leiderschap is te leren. Hoe? Dat is afhankelijk van waar jij staat en welke aanpak bij jou past.
Executive coaching is een vorm waarin ik jou 1:1 begeleid bij jouw persoonlijke vraagstukken. Je gaat onderzoeken wat de kern van jouw vraag is, waar het in essentie om gaat. Van daaruit ga je andere keuzes leren maken en experimenteren met ander gedrag. Reflectie op je gedrag en de invloed die je daarmee uitoefent staat centraal.
Een leiderschapsprofiel kan je helpen om snel zicht te krijgen op je eigen kwaliteiten, je behoeften, je niet-effectieve gedrag en je drijfveren. Het Birkman-profiel biedt jou dat op een wetenschappelijk onderbouwde manier. Het profiel geeft je diepgaand inzicht zodat jij jouw eigen stijl van leiderschap verder kunt ontwikkelen.
Een andere vorm is dat je samen met een groep mensen bouwt aan je leiderschap. Deze leiderschapsgroep biedt jaarlijks plaats aan maximaal acht ervaren leidinggevenden. Het is een programma met meerdere modules waarin jij samen met anderen bouwt aan jouw authentieke leiderschap. De intentie om mensgericht leiding te geven is belangrijk voor jullie. Reflectie op je leiderschap aan de hand van zowel actuele als universele thema’s. Anders kijken, experimenteren, ervaren en zo leren van en met elkaar.
Aan de slag met de ontwikkeling van je leiderschap
Executive coaching
1:1 begeleiding bij je persoonlijke ontwikkeling als leider.
Leiderschapsprogramma
In een groep werken aan het versterken van authentiek en mensgericht leiderschap.
‘Ingrid weet goed een veilige sfeer te creëren’
Ingrid heeft een fijne open manier van training geven. Ze weet heel goed een veilige sfeer neer te zetten waardoor alle deelnemers veel kunnen en durven delen.
Deelnemer Executive Leadership Programma
‘Ingrid is op een prettige manier kritisch. Een aanrader!’
Ik beveel Ingrid van harte aan als trainer en coach. Ze verstaat haar vak: weet hoe ze een groep kan meekrijgen, zorgt ervoor dat een training afwisselend is, zet humor in en is goed voorbereid. Ze is op een prettige manier kritisch en zet je aan het denken. Ze oogt (in een pak met sneakers) zoals ze traint: zakelijk met een vleugje informeel. Een fijne combinatie. Dat ze een groot improvisatievermogen heeft, toonde ze toen in haar masterclass ‘Leiderschap bij verandering’ onaangekondigd niet alleen managers zaten, maar ook communicatieadviseurs. Ze paste de module ter plekke zo aan dat dit een meerwaarde kreeg voor alle aanwezigen. Als coach zet zij de Birkman-methodiek in om je inzicht te geven in je leiderschapsprofiel. Kortom: een aanrader!
Christine Terwiel
Communicatieadviseur en redacteur bij Raad van State
‘Oog voor de inhoud, het proces én de relatie’
Ingrid heeft in het geven van de trainingen ‘Ontwikkelingsgericht leidinggeven’ laten zien dat zij zowel oog heeft voor de inhoud, het proces als de relatie. Ze heeft aandacht voor het individu in de training en weet de onderliggende vraag te benoemen waardoor in de training zelf al ontwikkeling mogelijk is. Door haar eerlijke en directe communicatie worden knelpunten zichtbaar en dat geeft stof tot nadenken waar je mee verder kunt.
Marith van der Borg, HR adviseur bij NCOI Opleidingen.