Bouw een sterk team
Masterclass voor leidinggevenden
Leer zelf een winnend team te bouwen
Op verzoek organiseert Work graag de eendaagse masterclass ‘Bouw een sterk team’.
In sterke teams vertrouwen de teamleden elkaar. Zij stellen zich kwetsbaar op en zijn open over zaken waar zij minder goed in zijn. Zeggen sorry als er fouten worden gemaakt en staan onderlinge bemoeienis met elkaars werk toe.
Teamoverleggen zijn levendig. Er wordt openlijk gesproken en soms stevig gediscussieerd over relevante onderwerpen. Alle ideeën en meningen krijgen de ruimte, ook als ze afwijken van elkaar. Voor besluiten worden genomen, zijn alle meningen gehoord. En dan is iedereen ook gecommitteerd aan de gekozen richting of oplossing. Ook als iemand eigenlijk een andere richting wilde.
In sterke teams is onderling vertrouwen. Teamleden durven elkaar aan te spreken en er is focus op het gezamenlijk belang
Iedereen neemt verantwoordelijkheid voor de eigen taken of resultaten en ook voor het geheel. Teamleden spreken elkaar aan op het nakomen van afspraken en op gedrag. De standaarden zijn hoog. De focus is op het gezamenlijk belang. Uiteraard zijn er ook individuele belangen. Maar die staan niet voorop. Ieder teamlid weet wat het teamdoel is en dat staat ten alle tijde voorop.
Zo’n team ontstaat niet vanzelf. Dat heeft tijd en aandacht nodig.
Is dit voor jouw team herkenbaar?
Het team hierboven klinkt als een mooi team. Als dat een mooie beschrijving is van jouw, is deze masterclass overbodig voor je.
Maar is dat niet het geval en herken jij ook sommige van deze situaties?
- Mijn team is nieuw en ik wil graag een vlotte start maken. Hoe pak ik dat aan?
- Ik merk dat de samenwerking niet optimaal is. Hoe kan ik die verbeteren?
Niemand spreekt zich uit of elkaar aan. Er wordt van mij verwacht dat ik dat doe maar ik wil graag dat iedereen dat doet. - Ik heb veel verschillende mensen in mijn team. Hoe ga ik om met die verschillen?
- Onze team-overleggen duren eindeloos. Er wordt veel gepraat maar met te weinig resultaat. Tot besluit komen is lastig. Hoe doorbreek ik dat?
- Het lijkt wel of er altijd iemand is die weerstand heeft tegen een nieuw idee. Hoe krijg ik iedereen mee?
Dan helpt deze masterclass je op weg om daar verandering in aan te brengen.
Ingrid gaf mij in deze masterclass een kader om naar de ontwikkeling van teams te kijken, praktische tips die ik direct kon inzetten en ook inzichten in mijn eigen rol als manager
Ik heb bij Ingrid de masterclass bouwen aan een sterk team gevolgd.
In één dag geeft ze je inzicht in de theorie rond sterke teams en de fases van teamontwikkeling. Ze geeft praktische tips en tools voor elke teamfase waar je zelf mee aan de slag kunt. En ze laat je nadenken over je eigen team en je rol daarin. Ik vond het een hele leerzame dag waarbij je gelijk genoeg handvatten krijgt voor je team.
Daarnaast heb ik de tips ook kunnen gebruiken om andere leidinggevenden te adviseren met hun team. De masterclass is tevens een mooie opfrisser voor als je al een tijdje leidinggevende bent, je kijkt weer even met een nieuwe bril naar je team. En waar je ook staat met je team, je komt zeker met nieuwe inzichten uit de dag!
Anita Deurloo – Manager HR Veluwse Onderwijsgroep
Wat je leert in deze masterclass
Heel concreet ga je als leidinggevende van een team naar huis met:
- Een systemische kijk op teamontwikkeling.
- Drie manieren om vast te stellen waar jouw team staat.
- Kennis van het model van Patrick Lencioni, dat toelicht welke vijf bouwstenen cruciaal zijn voor succesvolle teams.
- Methoden om de bouwstenen voor succes in je eigen team te versterken.
- Drie concrete interventies om de effectiviteit van jouw team te versterken.
Vijf bouwstenen voor succesvolle teams
Wellicht heb je eerder gelezen over de vijf bouwstenen voor succesvolle teams van Patrick Lencioni.
Tijdens deze masterclass ga je onderzoeken op welke bouwstenen jouw team goed scoort en waar ruimte is voor verbetering. Je leert om dat op verschillende manieren vast te stellen.
Soms lijkt het bijvoorbeeld alsof een team niet goed is in het nakomen van afspraken. Er worden wel besluiten genomen, maar daarna gebeurt er weinig. Na het overleg wordt het besluit opnieuw ter discussie gesteld of de uitvoering vlot gewoon niet. Hoe dat komt, is niet altijd direct evident. Soms is er te weinig vertrouwen in elkaar, waardoor voorstellen niet goed worden besproken en er weinig betrokkenheid is bij de besluiten die worden genomen. Soms zit het wel prima met het onderlinge vertrouwen, maar hebben teamleden moeite met het uitspreken van hun mening om een andere reden. Of de besluiten worden simpelweg onvoldoende gevolgd, waardoor de uitvoering al snel in het slop raakt.
Hoe je meer grip kunt krijgen op de oorzaken van het achterblijven op een bepaalde succesfactoren, ontdek je tijdens deze masterclass.
En je leert hoe je elk van de bouwstenen kunt versterken. Je krijgt per succesfactor tips mee naar huis om eraan te werken.
Praktische informatie over de masterclass ‘Bouw een sterk team’
Wanneer
Dat bepalen we in onderling overleg
Waar
Jullie mogen de locatie zelf bepalen. Als je graag wilt dat ik een inspirerende locatie voor jullie regel, dan kan dat ook.
Kosten
De kosten voor deze masterclass zijn afhankelijk van het aantal deelnemers.
‘Ingrid is een bevlogen begeleider. Prettig en vertrouwenwekkend in haar begeleiding.’
“Ingrid heb ik leren kennen tijdens een workshop over systemische teamontwikkeling en de rol die het model van Patrick Lencioni daarin kan spelen. Het was een boeiende workshop met leuke deelnemers en een bevlogen begeleider. Het was voor mij welbestede tijd die smaakte naar meer. Er ontstond snel een mate van vertrouwen tussen mensen die elkaar vooraf helemaal niet kenden. Ik kreeg zelf nog feedback van Ingrid op keuzes die ik maak in mijn werk: het hield me een spiegel voor over mijn eigen motieven voor die keuzes. Haar begeleiding vond ik prettig, vertrouwenwekkend en het bleek me dat ze op een natuurlijke manier met de Lencioni-theorie wist te werken. ”
Patrick Vlug, Dienst Justiële Inrichting