Met enige regelmaat schrijf ik over leiderschap en het bouwen van sterke teams. Thema’s als persoonlijk leiderschap, systemisch leiderschap, succesfactoren voor teams of bijvoorbeeld visie ontwikkeling komen aan de orde. Hieronder tref je een overzicht van een aantal artikelen.
Vind je het fijn om ze in de toekomst direct te lezen?
Verantwoordelijkheid nemen en elkaar durven aanspreken
De afgelopen jaren heb ik veel leiders en teams mogen begeleiden in de ontwikkeling van hun effectiviteit en samenwerking. Regelmatig heb ik daarbij de vragenlijsten gebruikt die verbonden zijn aan het boek van Patrick Lencioni, over de bouwstenen voor succesvolle teams. Als ik alle, meer dan 100, ingevulde vragenlijsten met elkaar vergelijk, kom ik tot de conclusie dat leidinggevenden en hun teams het meest worstelen met elkaar aanspreken op gedrag of op verantwoordelijkheden.
Hoe komt dat toch?
Hoe neem je mensen – zonder weerstand – mee in een verandering?
De meestgestelde vraag die ik van leiders uit allerlei verschillende organisaties ontvang is denk ik: ‘Hoe neem ik mijn mensen mee in de verandering waarin wij ons bevinden?’, en ook: ‘Hoe ga ik om met de weerstand tegen een nieuwe verandering?’
Herkenbaar? Voor mijzelf in ieder geval wel. Zowel in mijn rol als verandermanager als in mijn rol als leidinggevende heb ik ervaren hoe lastig het kan zijn om ontwikkeling te bewerkstelligen. En hoe frustrerend, zeker als je zelf wel gelooft dat de verandering ook een verbetering is.
Maar is het altijd weerstand wat er speelt bij medewerkers? Of kan er ook iets anders aan de hand zijn? Lees meer
Leidinggeven vanuit vertrouwen: loslaten of erbij blijven?
Heel vaak hoor ik van leidinggevenden dat ze worstelen met vertrouwen geven en loslaten. “Ik heb de neiging om te veel betrokken te zijn. Als iemand hulp vraagt sta ik direct klaar. En soms neem ik het misschien ook wel een beetje over…” Of: “Ik snap ook wel dat ik moet loslaten als ik graag wil dat er meer eigenaarschap ontstaat en mensen zelf verantwoordelijkheid nemen.” Maar is dat wel zo? Moet je loslaten als je meer vertrouwen wilt creëren? Of moet je er juist blijven?
Persoonlijke missie, focus en voldoening
Heb jij al antwoord op de vraag wat jouw missie is? Wat jij wilt bereiken met jouw organisatie of team? En hoe jij daar als leider persoonlijk aan bij wilt dragen? In mijn laatste blog lees je waarom dat belangrijk is en hoe je die missie helder kunt krijgen. Ook vertel ik je op welke manier je dat kunt aanpakken.
Rust, Ruimte, Reflectie en Resultaat
Gebrek aan ruimte om te reflecteren, is vaak onderwerp van gesprek in mijn coaching van teams of leiders. Of het nu bij Ahold, bij de Provincie Zuid Holland of bij één van de ministeries was. Of het nu ging om een gesprek met projectleiders, directeuren of ondernemers: gebrek aan tijd en rust om af en toe stil te staan en te reflecteren op aanpak of resultaten was een algemeen herkend probleem.
Samenwerken
Together Everybody Achieves More. Een mooi acroniem voor samenwerking. Maar dat het lang niet altijd waar is zal geen verrassing zijn. Helaas is een team niet per definitie meer dan de som der delen. Sterker nog soms is het minder dan de som der delen.
Hoe het met jouw team is? Dat is afhankelijk van meerdere factoren.
Welke dat zijn en hoe je het team sterker kunt maken lees je hier
Over high performance teams en systeemspoken
Een high performance team wordt gekenmerkt door een groep mensen die op een bevlogen manier samenwerken aan een helder én gemeenschappelijk doel. Iedereen heeft een eigen rol en de leden vullen elkaar aan. Ze werken op een slimme manier samen, blijven innoveren en boeken zo uitstekende resultaten.
Maar hoe komt het dat het af en toe spookt en de resultaten achterblijven?
Dat en hoe je daar verandering in aanbrengt kun je hier lezen.
Lang leve het conflict
Onder deze titel verscheen onlangs een column in de Perform, het vakblad voor training en coaching van Boertien Vergouwen Overduin.
Ook in mijn dagelijkse werk met teams krijg ik regelmatig met dit onderwerp te maken.
“Conflict als een bouwsteen voor succes!?” hoor ik dan met enige regelmaat. Ja zeker. Hoe vreemd het ook klinkt: lekker ruziemaken is van cruciaal belang voor het succes op de lange termijn.
Maar dan wel op een goede manier. Hoe? Dat lees je hier
Benieuwd hoe ik jou kan helpen?
Neem vrijblijvend contact op, ik help je graag!
Jan over Work Art
“Ik heb het genoegen dat ik regelmatig met Ingrid mag samenwerken. Ingrid zet ik vaak in als (team) coach, trainer of procesbegeleider. Wat mij opvalt is haar grote analytisch vermogen. Ze heeft heel snel door hoe de hazen lopen en hoe het systeem in elkaar zit. Ze is zeer toegankelijk, kundig , maakt makkelijk contact en valt goed bij alle klanten. Daarnaast heeft ze humor wat voor mij erg belangrijk is in onze samenwerking. Klanten merken dat Ingrid een zeer brede ervaring heeft. Ingrid sluit altijd goed aan bij de wensen van mijn/haar klanten en is ook zeer betrokken bij de trajecten. Ik ben altijd blij als Ingrid tijd heeft om een vraag van mij op te pakken. In de analysefase omdat ze snel doorheeft waarover het gaat en bij de evaluaties omdat ik altijd tevreden klanten heb. ”
Jan Verburgt
Consultant Learning & Development bij Boertien Vergouwen Overduin
Over Ingrid
“Wie met Ingrid werkt weet al vrij snel dat zij altijd in beweging is en ontwikkeling brengt. Zij wil graag weten waarom de dingen gaan zoals ze gaan. Zij neemt niets zo maar voor waar aan en is altijd nieuwsgierig naar wat er achter zit. En als zij dan bemerkt dat een onderwerp het liefst vermeden wordt, dan weet zij dat ze daar moet zijn voor een doorbraak. Dat is soms confronterend en pijnlijk. En brengt altijd nieuwe ontwikkeling. Dat kan omdat zij altijd werkt vanuit de intentie om samen iets moois neer te zetten. Want dat is haar passie”
Sandy over Work Art
“De training , kwam voor mij op een moment waarop ik in mijn werk een heel uitdagend programma leidt. Daarnaast ken ik een aantal persoonlijke uitdagingen. Ik miste de impuls om rust te creëren en tijd te nemen voor het doorleven van de richting waarin ik mijn werk wil sturen. Hierdoor was ik niet in contact met wat ik wil veroorzaken en bijdragen in mijn professionele leven. Dat werd mij tijdens de training heel duidelijk.
Ik was in mijn werk voornamelijk gericht op het leveren van resultaten. De training Kennismaken met je Bezieling was voor mij een moment om stil te staan bij mijn werk en mijn persoonlijke leven.
In 1 dag tijd was het echt mogelijk om contact te maken met mezelf, mijn passies en mijn verlangens. En met de andere deelnemers in de groep. Ik vond het een boeiende ervaring die bijdraagt aan het zetten van een volgende stap in mijn werk. Ik heb mij gerealiseerd dat ik meer rust wil brengen in mijn programma en dat ik de tijd wil nemen om te doorleven wat ik wil brengen in mijn werk. Tevens gaf het mij nieuwe inzichten voor de richting waarin ik mijn veranderprogramma wil sturen.
Ingrid, bedankt!”Sandy, 42 jaar
projectmanager bij een multinational